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汽車召回事件頻發,零部件質量管理提升迫在眉睫!

2020-06-28 18:01:29   閱讀:(38623)

隨著人們對汽車的需求量將會繼續上升,汽車行業的不斷發展,汽車零部件行業將繼續呈現出快速發展的趨勢,這就為汽車零部件行業質量管理的研究提供了堅實的基礎。



我國汽車零部件行業質量管理現狀分析


汽車零部件行業質量管理的發展過程共分為三步:質量檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理階段。我國汽車零部件行業的質量管理也同樣是遵循這三個發展階段而逐漸發展起來的。經過不同階段的發展,我國汽車零部件行業的質量管理已經初具規模,但同時也還存在著一些不足之處,主要包括:


1.質量管理理念沒有適當地推廣

目前,汽車零部件企業的員工對質量管理的原則的正確理解不足,不只是普通員工,很多管理者還是分不清質量管理和質量控制;


2.全員參與意識不足

由于我國社會的論資排輩的觀念深入已久,質量僅僅是質量部門的事,部門之間對質量理解差異巨大,且員工們喜歡被動地服從上級的命令而不愿意主動地提出自己的建議;


3.缺乏足夠的培訓資源

質量管理方面的培訓不能滿足不同層次員工的需求。培訓工作只注重管理層,對于基層的員工很少考慮,甚至覺得沒有必要,浪費資源,導致基層員工的技術水平和解決問題的能力不能提高,對企業加強質量管理不利;


4.統計技術應用薄弱

我國的汽車零部件企業的規模不是很大,各方面都不是很成熟,再加上資源有限和技術缺乏,統計技術的應用仍然存在很多困難,不能為質量管理的改善提供有力的數據。


通過以上分析可以看出,在汽車零部件企業中還存在著很多問題,需要進一步提出切實可行的改善方案。



汽車零部件行業質量管理改善對策


加強質量管理工具的應用


下面主要列舉潛在失效模式和后果分析的工具應用,潛在失效模式和后果分析是需要不斷更新的動態文件,具體實施步驟如下:


1.建立多功能小組,要求各個部門必須參加,對每一個生產過程進行分析評價,找出對產品質量影響程度高的項目,對其產生的嚴重度、頻度和探測度進行量化打分,最后得出該項目的風險系數,對風險系數高且不符合要求的項目采取措施,達到提前預防缺陷和改進的目的。


2.產品進入大批量生產以后,多功能小組要對文件進行定期更新,將不符合當前狀態的項目取消,對于變更產生的新的風險進行評價并增加到文件中,確保文件的及時更新和質量問題的提前預防。


提高汽車零件生產自動化水平


讓機器來代替人操作,可以有效減少質量問題的發生,要從以下幾個方面來考慮:


1.需要整合生產工藝相似的生產線體,減少自動化設備的投入;

2.增加資金投入,引進先進的自動化生產線;

3.提高技術人員的創新能力。


提高企業自動化水平的關鍵是能夠引進適合企業生產使用的自動化設備,企業提升自動化水平可以有效防止由于人員的失誤而導致的質量問題,從而提高企業的質量管理水平。


加強企業員工的質量意識


要加強員工的質量意識,必須做到以下幾點:


1.加強質量意識要從高級管理層著手,高級管理層的所有人員要有很強的質量意識,并且能做到身體力行,要在質量意識方面做好榜樣,要視質量為企業生存之根本。


2.對于出現的質量問題,領導要敢于及時指出并做出必要的措施。對于汽車零部件,更不能讓質量有問題的零部件組裝到整車上,遵循推廣“不接受不良,不制造不良,不流出不良”的質量三不原則。特別是一些與安全性能有關的零部件。因此,領導對于產品質量問題的處理上必須及時、客觀。


3.營造自我監督體系,讓所有員工都對產品的質量直接負責。讓員工將工作真正的看作是自己的事情,做到自我的監督和管理,這樣,就能有效地避免很多質量問題的發生。


4.運用過程方法指導質量管理工作,質量是設計和生產出來的,并不是制造出來的。各個部門工程師在項目開發前期要參照過往發生不良案例,本著對質量問題零容忍的態度,指導項目開發工作。


總結:近幾年,關于汽車質量問題的報道越來越多,很多大的汽車品牌頻頻出現召回事件,汽車的安全性能、質量問題已經到了讓人們必須關注的地步。一輛質優的汽車,難以離開成千上萬的精品零部件,甚至可以說失之毫厘謬以千里,汽車上一個微小的零部件便可能對整體性能產生巨大的影響,汽車零部件的質量管理也就顯得尤為重要。


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